コインランドリー市場は堅調に拡大しており、矢野経済研究所によると2025年の国内コインランドリー市場規模は約1,155億4,000万円（前年比100.9%）と、微増成長を維持しています。
この市場でチェーン展開しているのが、東証グロース上場のWASHハウス株式会社（証券コード6537）です。同社は2026年8月時点で国内566店舗を展開し、「全店舗直営方式」と呼ばれる完全遠隔管理システムを軸に、土地を持たない投資家でも加盟しやすいモデルを構築しています。
本記事では、WASHハウスのFC加盟条件・出店費用・本部の受託範囲を、公式・一次情報をもとに検証します。
先に結論をまとめます。
ただし、初期投資額が大きく回収に年数がかかること、立地依存の収益変動リスクがある点は理解しておく必要があります。
コインランドリーの成長を支えているのは、ユーザー層の変化です。かつての単身者中心から、現在は共働き世帯の主婦層が主要顧客となりが増えているとされています。
背景には以下のトレンドがあります。
こうした追い風の中で、WASHハウスのような遠隔管理型FCは「手間をかけずに参入したい」層の受け皿になっています。コインランドリー全般の始め方はコインランドリー経営の始め方ガイドも参考にしてください。
WASHハウスの大きな特徴は、土地を持っていない人でも加盟できる点です。同社は「収益が見込める好立地」を本部が徹底的に調査して出店基準を定めており、加盟希望者が自前の土地を持たなくても、本部が地主から借り上げた優良物件に加盟者が店舗を建てる（あるいは賃貸費用を払って出店する）形式でFC加盟が可能とされています（WASHハウス過去のFC案内・決算説明資料等）。
これは、立地の目利きという最も難易度が高い部分を本部が担うことを意味します。個人が独力でコインランドリーを開業する場合、立地選定の失敗が致命傷になりがちですが、この方式ではそのリスクを一定程度抑えられます。
一方で、土地を借り上げる形式ゆえに賃料コストが発生し、収益に対する固定費負担が続く点は把握しておく必要があります。土地を自己所有している人は、その分の賃料負担がなくなるため収益性が高まる可能性があります。
加盟金やロイヤリティの金額は、公式のよくある質問ページにも会社サイトにも記載がありません（2026-09-29確認）。当サイトでは二次情報の数値を確定値として扱わないため、金額は本部にご確認ください。ただし、コインランドリー事業で最も大きいのは加盟金ではなく、建物・機材・内外装にかかる出店費用です。
以下は一般的なコインランドリー開業の費用構造をもとにした目安です。WASHハウスは物件規模や建築条件により費用が変動するため、公式では総額を一律固定していません。
| 費用項目 | 目安金額 | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 公式非公表 | 本部へ要確認（2026-09-29確認） |
| 業務用洗濯機・乾燥機 | 数百万〜1,000万円超 | 台数・機種で変動 |
| 内外装工事・建築費 | 数百万〜1,500万円 | 新築かテナントかで大差 |
| その他初期費用 | 変動 | 看板・設備・システム等 |
| 総額目安 | 公式FAQで約2,063万円（平成29年5月時点参考価格・工事費除く） | 現行価格は要確認 |
この金額は公式が示す参考価格（平成29年5月時点・工事費除く）であり、実際の見積もりは物件・規模ごとに本部へ問い合わせて確認する必要があります。金額の桁が大きいため、自己資金と融資（日本政策金融公庫等）の組み合わせを検討するのが現実的です。
WASHハウス最大の特徴が「全店舗直営方式」と呼ばれる完全遠隔管理システムです。FC店であっても、店舗運営の実務を本部が代行（受託）する点が他社と大きく異なります。
公表されている本部の受託範囲は以下の通りです。
つまりオーナーは、実質的に「資本（出店費用）を提供する」役割に近く、日々の労働負担がほぼ発生しないビジネスモデルです。本業を持ちながら副業的に取り組む人や、資産運用の一環として捉える投資家に向いた設計と言えます。
ただし、運営を本部に委ねる分、ロイヤリティや管理費などのランニングコストが発生します。これらの条件はブランド固有かつ変動しやすいため、本部公式の最新資料で必ず確認してください（本記事では非公開の確定数値は記載しません）。他ブランドとの違いはコインランドリーFC比較の記事でも整理しています。
コインランドリーFCは各社で運営スタイルが異なります。WASHハウスは「本部が実務を代行する遠隔管理型」に振り切っている点が特徴です。以下に代表的な選択肢の位置づけを整理します（各社の確定数値は本部公式でご確認ください）。
本部が運営を一括受託する方式の遠隔管理型。実務を本部が代行し土地なしでも加盟可能。
おすすめポイント
WASHハウスは「手間をかけたくない・立地選定を任せたい」層に最も適していますが、その分の本部支援コストが収益から差し引かれます。逆に、自分で運営に関与して利益率を高めたい人は、独立開業や運営関与型のモデルが向く場合もあります。
加盟から開業までは、おおむね以下の流れで進みます。
WASHハウス公式サイトから資料請求し、FCの仕組みや最新の条件を確認します。加盟金・受託範囲・費用の目安をまず把握しましょう。
本部の説明会に参加し、本部が運営を一括受託する方式の詳細やロイヤリティ・管理費などのランニングコストを確認します。疑問点は書面ベースで残しておくと安心です。
土地がない場合は本部が調査した優良立地の提案を受けます。想定商圏・競合状況・賃料条件を確認し、収益シミュレーションを精査します。
総額約2,063万円（平成29年5月時点の公式参考価格・工事費除く）規模の投資に備え、自己資金と融資の組み合わせを設計します。日本政策金融公庫などの創業融資も検討しましょう。
契約書・法定開示書面（フランチャイズ契約書）を熟読し、受託範囲・費用・解約条件を確認したうえで契約します。不明点は専門家に相談を。
店舗の建築または改装、業務用洗濯乾燥機の設置、システム導入を進めます。工程・費用は物件条件により変動します。
本部の遠隔管理システム・コールセンター・清掃補充体制のもと運営を開始。開業後の稼働率と収支を定期的にモニタリングします。
大きな投資となるため、契約前に以下を必ず確認しましょう。
加盟金・初期費用の内訳を書面で確認した
総額と支払いタイミングを明確にする。
ロイヤリティ・管理費などランニングコストを確認した
月々の負担が収益をどれだけ圧迫するか把握する。
本部の受託範囲（清掃・補充・監視・販促）を確認した
どこまで自分で対応が必要かを明確に。
提案された立地の商圏・競合状況を確認した
近隣に競合が出店した場合の影響も想定する。
収益シミュレーションを稼働率別に試算した
楽観・標準・悲観の3パターンで確認する。
投資回収期間の目安を試算した
融資返済スケジュールと整合しているか確認。
機器の更新・修繕費を中長期で見込んだ
数年後の再投資も収支計画に含める。
契約解約・中途解約の条件を確認した
撤退時の負担やペナルティを把握しておく。
コインランドリーは在庫リスクがなく人件費も抑えられるストック型ビジネスで、軌道に乗れば安定収益が期待できます。一方で、初期投資が2,000万円規模と大きく、投資回収には相応の年数がかかります。立地に収益が大きく左右されるため、本部の立地調査の質が事業成否を分けます。
また、コインランドリーは競合出店による売上分散リスクや、機器の更新・修繕コストも中長期で発生します。楽観的な収益シミュレーションだけでなく、稼働率が想定を下回った場合のシナリオも試算しておくことが重要です。事業計画の立て方はフランチャイズ開業の資金計画ガイドも参考にしてください。
WASHハウスのコインランドリーFCは、土地なしでも本部が優良立地を調査・借り上げて出店できる点と、清掃・クレーム対応などを本部が一括して受託する運営方式が最大の魅力です。加盟金・ロイヤリティは公式に記載がなく、出店費用は公式FAQが示す参考価格（標準タイプで約2,063万円／平成29年5月時点・工事費除く）が唯一の公表値です。
手間をかけずに資産運用感覚で参入したい人には有力な選択肢ですが、投資額の大きさ・回収年数・立地依存リスク・本部への支援コストは冷静に評価すべきポイントです。ロイヤリティや月商・利益の見込みなどブランド固有の数値は変動・非公開が多いため、必ず本部公式の最新資料と個別説明会で裏取りしたうえで判断してください。
公式のIR情報では、店舗数は563店舗（2026年8月31日現在）と公表されています。直営店とFC店の内訳は公表されていません（2026-09-29確認）。
なお運営するWASHハウス株式会社は証券コード6537で、公式IRに上場廃止・非上場化に関する記載はありません（2026-09-29確認）。
はい。本部が収益の見込める優良立地を調査・借り上げ、加盟者がそこに出店する形式でのFC加盟が可能とされています。立地選定という難易度の高い工程を本部が担う点が特徴です。ただし借り上げの場合は賃料が固定費として発生します。
加盟金は公式非公表とされています。建築・機材・内外装を含む初期費用の総額は物件条件により変動し、一般的な目安として約2,063万円（平成29年5月時点の公式参考価格・工事費除く）程度とされます。正確な見積もりは本部への確認が必要です。
WASHハウスは本部が運営を一括受託する方式を採用し、24時間コールセンター、遠隔監視・返金操作、日々の清掃・洗剤補充、テレビCMなどの販促まで本部が代行します。そのためオーナーの労働負担はほぼゼロに近く、資本を提供するストック型投資に近いモデルです。
矢野経済研究所によると2025年の市場規模は約1,155億4,000万円（前年比100.9%）と堅調な微増を維持しています。共働き世帯の増加や住環境の変化、経済産業省が指摘する『生活インフラ化』の流れもあり、中長期で安定した需要が見込まれています。
ロイヤリティや月商・利益はブランド固有かつ立地依存で変動が大きく、非公開の項目も多いため本記事では確定数値を記載していません。必ず本部公式の最新資料と個別説明会で確認し、複数の稼働率シナリオで試算することをおすすめします。
本記事は編集部がAIを用いて作成し、公式の一次情報で数値を検証・是正したうえで公開しています。
フランチャイズコンパスの編集部です。フランチャイズ本部の公表資料・一次情報をもとに、開業資金・ロイヤリティ・契約条件・サポート体制を中立的な視点で調査・比較し、独立開業を検討する個人の意思決定に役立つ情報を発信しています。掲載する数値・条件は確認済みの情報のみを扱い、不明な項目は空欄のまま残す方針です。運営は株式会社プレスエー。
小売WASHハウス株式会社
コインランドリーFC。ロイヤリティなし、無人運営モデル。
不動産APAMAN株式会社
全国約1,100店舗を展開する大手の賃貸仲介フランチャイズネットワーク
サービス株式会社エムアイエス
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サービス株式会社OKULab
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